Eguchi Consultants
経営陣が会議室で中期計画を議論し、壁面の市場分析資料を確認している様子 経営課題を整理する五つの方法

会社の次の一手を、数字と現場から決める。

Eguchi Consultantsは、経営陣と現場の声を同じテーブルに置きます。計画を実行できる指標へ落とし込み、岐阜の事業者が動ける道筋をつくります。

課題を聞かせる
01 / 方針

戦略立案

SWOT・PEST分析と対話型ワークショップで、KPI付きの中期ロードマップを定めます。

02 / 現場

業務効率化

業務を見える化し、ボトルネックを特定。リーン手法とIT導入で平均20%以上の改善を目指します。

03 / 市場

市場分析

市場規模、競合、顧客インサイトを調査し、新規事業の成立条件を数字で示します。

04 / 財務

財務アドバイザリー

事業承継やM&A、資金調達、企業価値評価まで、判断に必要な財務モデルを整えます。

05 / 組織

組織開発

組織診断から次世代リーダー研修、人事制度まで。人が残り、育つ仕組みを設計します。

支援の基準

計画書で終わらせない。

Eguchi Consultantsは、経営者の構想を現場の手順と会議の数字に変えます。初回の現状確認で論点を絞り、関係者との対話を重ねながら実行責任を明確にします。毎月の確認で、計画と実績の差を小さくします。

月次 進捗を確認
20%+ 業務改善の目安
KPI 判断軸を共有
戦略立案の進め方

ロードマップを四段階で

  • 現状と目標をそろえる
  • 機会とリスクを検証する
  • 施策とKPIを決める
  • 実行会議で更新する
業務効率化の見える化

Before / Afterを比較

手作業の重複、承認待ち、入力ミスを洗い出し、改善後の時間と費用を同じ指標で比べます。

ご相談後の変化
「会議で話す数字がそろい、現場への指示が短くなりました。」
逸子 茅谷さん
調査と実行を一つに

必要な分析を組み合わせる

市場規模 競合比較 財務モデル 組織診断
ご相談窓口

まず、いま困っていることを。

事業計画、業務の滞り、資金の見通し。要点だけで構いません。内容を確認してご連絡します。